Los tres pilares de nuestra estrategia – Planeta, Personas y Prosperidad y Principios de Gobierno – están diseñados para enfrentar los problemas más urgentes y enfocarnos en donde podemos tener el mayor impacto, desde el cambio climático hasta la escasez de habilidades.
Nuestro plan Trabajando para cambiar el mundo sirve como una fuerza unificadora porque creemos que el futuro se construye con alianzas y en todo lo que colectivamente podemos lograr para crear un cambio social positivo.
Trabajando para la acción climática.
Trazando nuestro camino hacia Cero Neto, comprometiéndonos con formas sostenibles de trabajo y logrando desafiantes objetivos basados en la ciencia para minimizar nuestros impactos.
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Trabajando para una gobernanza transparente.
Desarrollando un negocio responsable y transparente y estableciendo altos estándares éticos para nuestra industria.
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Nuestro plan Trabajando para Cambiar el Mundo refleja los principios de sostenibilidad del Pacto Mundial de las Naciones Unidas (ONU) y los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU.
Hemos estado comprometidos activamente con la ONU desde que firmamos el Pacto Mundial en 2006. En 2015, la ONU estableció los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), su plan para lograr un futuro más sostenible. Apoyamos todos estos objetivos y estamos particularmente enfocados en aquellos en los que podemos tener un mayor impacto:
Garantizar una educación inclusiva, equitativa y de calidad, y promover oportunidades de aprendizaje durante toda la vida para todos.
Lograr la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y las niñas.
Promover el crecimiento económico inclusivo y sostenible, el empleo y el trabajo decente para todos.
Reducir la desigualdad en y entre los países.
Adoptar medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus efectos.
Revitalizar la Alianza Mundial para el Desarrollo Sostenible.
En 2022 impulsamos una capacitación virtual para 270 líderes y comerciales de toda la región LATAM. El objetivo fue actualizar a los participantes en materia de sustentabilidad y su importancia en los negocios. A su vez, se buscó trabajar sobre los indicadores ASG más relevantes para la empresa. También se llevaron a cabo 4 capacitaciones durante el año a todos los colaboradores de la región para compartir la nueva estrategia ASG.
Mantenemos vínculos activos con nuestros grupos de interés que permiten obtener su feedback constante acerca de nuestro desempeño y posibles oportunidades de mejora, así como atender sus necesidades y requerimientos. Gracias a esta cercanía buscamos crear valor a largo plazo para cada una de las partes.
Empleados
Todos los colaboradores de ManpowerGroup Argentina.
Clientes
Todas las compañías a quienes brindamos servicios y soluciones de fuerza laboral.
Proveedores
Diversas empresas de quienes recibimos bienes y servicios para desarrollar nuestras actividades.
Asociados
Quienes ocupan posiciones eventuales o por proyecto en empresas cliente.
Candidatos
Personas que se postulan para ocupar algún puesto eventual, permanente o por proyecto en empresas cliente.
Organizaciones
Organizaciones educativas y de la sociedad civil, cámaras, asociaciones y redes de empresas con quienes trabajamos en relación al mundo del trabajo
Comunidad
Personas, instituciones y organizaciones involucradas en nuestros programas de inclusión
Gobierno
Instituciones gubernamentales de nivel nacional, provincial y municipal, considerando los tres poderes constituidos. Organismos de control y fiscalización y áreas de gestión con las que desarrollamos iniciativas en común con un fin social.
Sindicatos
Asociaciones representativas de trabajadores organizadas por rama de actividad
Medios Medios de comunicación de interés general o especializados en negocios
Contamos con una larga trayectoria en materia de mejores prácticas para el ejercicio de la sustentabilidad en nuestra empresa y en el reporte de la información hacia nuestros grupos de interés.
Durante 2022 realizamos un taller de indicadores ASG para la identificación de Key Performance Indicators (KPIs) siguiendo las mejores prácticas en reportes, en el que analizamos el estado de la sistematización de los mismos y el impacto que tiene cada uno en el negocio, con el objetivo de mejorar la medición y nuestro compromiso con el desarrollo sostenible. Se determinaron 261 indicadores que ya son reportados y 103 nuevos, con su relación a los temas materiales y los ODS. Como resultado del taller, establecimos 42 indicadores claves para monitorear nuestra gestión ASG, incluyendo la identificación de los líderes internos responsables para cada KPI.
42 Key Performance Indicators (KPIs) para monitorear nuestra gestión ASG
KPIs Definidos:
Trabajando para favorecer la empleabilidad.
Convirtiéndonos en creadores de talento a escala, promoviendo la diversidad, la equidad, la inclusión y el sentido de pertenencia y mejorando la empleabilidad y la prosperidad para todos.